全球氣候面臨的緊急狀態已使「韌性」成為新聞媒體、學界、企業界都大量使用的熱門字彙。
為什麼會這樣？
面對極端事件的韌性，指的是遇到風暴、乾旱、洪水及其他災害時，加以應變並從中恢復的能力。*所以打造氣候韌性的意思就是：不論是氣候變遷帶來的可見後果還是未來可能發生的影響，我們都需要了解不同情境下的潛在風險，制定、執行計畫，以減輕風險或抵禦氣候事件。
*定義來源：政府間氣候變化專門委員會（IPCC）。
極端事件會使記者及其他專業人員面臨身體、城市、物質及心理層面的風險。不管是斷網、斷電、斷水造成辦公室喪失基本功能或個人設備損失，還是雇用狀況不穩定與資訊不足，都是危機發生時可能會出現的各種問題和弱點。
新聞業的韌性涉及報導上的挑戰和各種組織因素，可惜這些問題至今大多仍被忽視，主要的障礙包括：
- 新聞編輯室撤離：缺乏緊急應變計畫，沒有明確的撤離指引，也沒事先安排災害發生時該轉移至何處繼續運作。
- 過時的通訊管道：缺乏系統性的氣候變遷報導策略，更難察覺風險、執行韌性政策。
- 財務與結構性危機：團隊規模有限、預算低，導致物資和運作都更容易受到衝擊。
- 不穩定的雇用狀況：專業人員領低薪、缺乏勞工權益、高流動率、缺乏系統性訓練，更難承受人力不足的風險。
- 非專業記者：缺乏風險管理及氣候變遷的專業知識，很難理解事件脈絡、找出相關資訊來源、辨認迫切的危險。
- 過度依賴官方資訊：報導受限，缺乏應有的深度與複雜度，不足以加深公眾對各項風險與必要行動的認知。
- 事件導向的新聞文化：相關報導不探討結構性原因與預防措施，反而讓社會及新聞生態系統變得更加脆弱。
- 不實資訊：可能會在危機發生時無中生有或誇大特定情境，讓人群、地點暴露於更大危險。譬如誤用氣象術語，把豪雨、暴洪、淹水講成颶風，導致民眾做錯準備。